עבודה היברידית- טובה לכולם אבל עוד יותר לנשים בהייטק

ממצאים מעודדים במיוחד ליום האשה בסקר שערכה חברת הייבוב

עבודה היברידית היא כבר מזמן לא רק באזז וורד והיא כאן כדי להישאר. 
מסקר עדכני שערכה חברת הייבוב בקרב לקוחותיה- מנהלות ומנהלי משאבי אנוש בארגוני מודרניים

עולה כי  94% מהם מדווחים שמודל העבודה המקובל אצלם בארגון הוא היברידי -בין יום אחד לשלושה ימים מהבית והיתר במשרד. כשלושה אחוז נוספים גמישים לחלוטין ומאפשרים לעובדים להחליט בעצמם מתי לעבוד מהבית ומתי מהמשרד. 

על היתרונות הגלומים במודל העבודה הזה כבר נכתבו אינספור מאמרים. לכבוד יום האישה בחרנו בהייבוב לשים זרקור על ההיבט המגדרי ולבחון באמצעות הסקר אם וכיצד משרת המודל ההיברידי שוויון הזדמנויות לנשים בהייטק.

כאשר שאלנו על תוכניות עתידיות בנוגע היברידית, לא נראים שינויים בשנים הקרובות. המדיניות ככל הנראה לא תשתנה.

 מילת המפתח היא- גמישות

90% ממנהלי ומנהלות משאבי האנוש שענו לסקר, מעידים שעבודה היברידית משפרת בצורה משמעותית את היכולת של עובדות בהייטק לאזן בין מטלות הבית לעבודה. הגמישות הזו שהעבודה ההיברידית מאפשרת תורמת אמנם ל wellbeing של כלל העובדים, אבל כפי הנראה מקלה יותר על נשים הנוטות יותר לקבל על עצמן את האחריות על ניהול מטלות הבית במקביל לעבודה. הגמישות הזו מאפשרת להן לעשות זאת מבלי לוותר על אחד מהם. יתרה מזאת, עבודה מרחוק מבטלת את הצורך בנסיעות ארוכות ואת הלחץ של נהיגה ועמידה בפקקים או המתנה לתחבורה ציבורית. כאשר לנשים יש אפשרות לעבוד מרחוק, הן יכולות לנהל את זמנן ביתר קלות, מה שמוביל לאיזון טוב יותר בין עבודה לחיים האישיים.

אולם האם די בכך? האם העבודה ההיברידית אכן משפרת את ההזדמנויות לשוויון בין נשים לגברים בעולם העבודה? ובכן בנושא הזה הדעות חלוקות. כמחצית מהמשיבים סוברים שכן ו 47% מהם סבורים שאין קשר בין עבודה היברידית לבין שוויון הזדמנויות בעולם העבודה. הממצא הזה אינו מפתיע בהתחשב בעובדה שישנם עוד היבטים רבים המשפיעים על שוויון נשים בעולם העבודה- למשל הבחירה בתחומי הלימוד, רוב גברי בתפקידי ניהול ותפיסות כלפי הריון ולידה. עבודה היברידית היא כלי מצויין, אולי אפילו הכרחי בדרך ליצירת שינוי אך הוא כשלעצמו ככל הנראה אינו מספיק.

יותר נשים בתפקידי ניהול

כאמור, איזון זה נהדר, אבל כדי לייצר שינוי משמעותי בעולם העבודה בכלל ובהייטק בפרט, יש צורך בקידום נשים רבות יותר לתפקידי ניהול. ואכן, 34% מכלל המשיבים לסקר מעידים ומעידות כי בזכות הגמישות שמאפשרת העבודה ההיברידית, נשים יכולות לעבוד בצורה נוחה יותר ולקחת על עצמן תפקידי ניהול. עדיין, הרוב המוחלט טוען שהעבודה ההיברידית לא משפיעה על הקידום של נשים לתפקידי ניהול (כ-60%) אולם מאחר ומדובר בתהליך שלוקח זמן, אנחנו רוצים ורוצות לקוות שהכיוון הוא חיובי. מאחר וגיוון ניהולי ידוע כמשפר תפוקות, מדובר ב Win Win לעובדות ולחברה. שווה להמתין ולראות האם וכיצד המספרים הללו יגדלו עם הזמן.

היברידי זה טוב לכולם

אבל אולי הבשורה הטובה ביותר שעולה מהסקר שערכנו, היא העובדה ש 70% מכלל המשיבים מעידים ומעידות שהעבודה ההיברידית מאפשרת שיוויון בלקיחת אחריות על משימות הבית של העובדים והעובדות במשרד, גברים ונשים כאחד. בהינתן חלוקת שיוויונית בבית, אולי אנחנו עדים סוף סוף למהפכה של ממש שתתרחש גם בעולם העבודה-אותה מהפכה נדחית Stalled revolution  שתיארה החוקרת הוכשצ’יילד בסוף שנות ה-80 לפיה נשים נכנסו יותר ויותר לשוק העבודה במיוחד לתחומים “גבריים”, אולם גברים לא עברו באופן דומה לתפקידים “נשיים” כגון טיפול בילדים ובבית ועל כן למעשה נוצרה לנשים “משמרת שניה” כשהן חוזרות מיום עבודה מפרך לעוד יום עבודה מפרך בבית. אם אכן כך הוא הדבר, הרי שהעבודה ההיברידית מייצרת שינוי חברתי היסטורי שהוא בשורה של ממש לנשים ולגברים כאחד. ונאמר-אמן!